年終即將到來，市場開發(fā)部多次組織內(nèi)部研討會，及時總結(jié)2016年工作亮點(diǎn)、優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，并形成詳實(shí)報告存檔，方便后期查閱。對于2017年即將開展的新工作，建立“四有”內(nèi)部制度，創(chuàng)新工作模式。

　　凡是有人負(fù)責(zé)。活動無論大小，工作無論急緩，明確目標(biāo)責(zé)任人，專人專制，杜絕無人負(fù)責(zé)現(xiàn)象出現(xiàn)。明確部室間每人的工作事項(xiàng)，細(xì)化工作，提高工作責(zé)任意識。

　　凡事有據(jù)可查。事事總結(jié)，件件存檔，建立系統(tǒng)的檔案管理制度，對于日常工作、省市公司傳閱文件、活動方案、總結(jié)分類歸檔，做到前有據(jù)后有板。

　　凡事有章可循。強(qiáng)化公司規(guī)章制度，并建立部室制度，以面至點(diǎn)，點(diǎn)點(diǎn)俱到，規(guī)范各項(xiàng)工作，加強(qiáng)員工企業(yè)意識。

　　凡事有人監(jiān)督。確立“互相促進(jìn)，互相監(jiān)督”的內(nèi)部目標(biāo)。增強(qiáng)“幫、傳、帶”的學(xué)習(xí)氛圍，層層考核把關(guān)，保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。