本網(wǎng)訊 為了有效應對日益激烈的競爭形勢，促進高青分公司業(yè)務科學、健康和可持續(xù)發(fā)展。自 2016年12月29日開始，高青分公司全面開展網(wǎng)格化管理試點工作以屬地管理為主，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)站和城區(qū)片區(qū)管理站的基礎上，以有線電視戶數(shù)為主要依據(jù)（寬帶考核滲透率），劃小核算單位，形成小網(wǎng)格，將小網(wǎng)格承包給員工個人，每位一級網(wǎng)格客戶經(jīng)理即“網(wǎng)格”服務專管員，負責一個網(wǎng)格內有線電視所有業(yè)務開展，堅持營裝維一體化，包括維修維護、便民服務、數(shù)字用戶收費續(xù)費、寬帶開戶安裝、新業(yè)務推廣宣傳等等。人人爭做CEO，有效提升員工的服務營銷能力、網(wǎng)絡維護能力和公司的品牌形象，全面提高公司的綜合競爭力。

　　從續(xù)費高峰期上門便民收費，到入戶采集用戶所需所求，從免費安裝調試雙向互動電視，到入戶上門清欠，從春節(jié)期間維修維護，到雷雨季節(jié)重點防控……都是“網(wǎng)格化”服務的范疇。負責一級“網(wǎng)格”的片區(qū)客戶經(jīng)理將與轄區(qū)內用戶保持“親密接觸”，通過“面對面”的直線式溝通，真正了解用戶的個性化需求，提供親情化，貼近化的服務。“網(wǎng)格”內，用戶的反應和訴求，都能很快得到解決。

　　實行網(wǎng)格化管理，管理責任和標準進一步明確，有利于粗放型管理向精細化管理轉變。實行網(wǎng)格化管理，為一級網(wǎng)格的客戶經(jīng)理劃分“責任田”，使“責任田”經(jīng)濟收入與客戶經(jīng)理個人收入掛鉤，大大增強了客戶經(jīng)理的責任意識，有效解決了過去“干與不干一個樣、干好干壞一個樣”的問題，徹底打破“大鍋飯”。

　　實行網(wǎng)格化管理，是高青分公司落實省公司“精細化管理年”的具體措施。通過網(wǎng)格化管理，構建起全域覆蓋、全員參與、特色鮮明、務實高效的管理和服務團隊，提升基層員工的主人翁意識；加強精細化管理，提升服務水平，有效遏制用戶流失，實現(xiàn)精準營銷，促進公司各項業(yè)務大發(fā)展。