本網(wǎng)訊 肥城分公司著力貫徹落實省、市公司“精細(xì)化管理年”要求，加強(qiáng)降本增效管控，強(qiáng)化“四個抓手”，有效降低運維成本，促進(jìn)運維成本效益的提升。?

　　抓業(yè)務(wù)臺賬基礎(chǔ)立根本。對運維成本臺賬進(jìn)行重新梳理和完善，避免運維部門根據(jù)財務(wù)數(shù)據(jù)填報臺賬本末倒置的模式，按物料使用指標(biāo)對比實際材料使用月度能耗臺賬記錄，分別統(tǒng)計物料使用量、月電費量偏差率，超過5%的部分進(jìn)行偏離值考核。?

　　抓成本管控流程防跑冒滴漏。理順運維成本處理流程，嚴(yán)格成本全過程管控，按照系統(tǒng)錄入-臺賬生產(chǎn)-成本審批-財務(wù)列賬的流程運行管控，對于無支付依據(jù)、實際支付金額與臺賬記錄不一致的費用不予支付。?

　　抓綜合評價對標(biāo)找盲點。對近期運維成本的實際情況進(jìn)行詳細(xì)分析尋找突破口，深挖成本潛能，加強(qiáng)對運維作業(yè)的抽查力度及運維成本的考核力度，以考核促進(jìn)運維成本的改善。?

　　抓調(diào)研檢查督導(dǎo)常態(tài)化。公司企管部深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行運維成本調(diào)研，工程驗收小組抽查桿線、設(shè)備成本管控及節(jié)電措施是否落實到位；工程技術(shù)部對機(jī)房設(shè)備使用情況進(jìn)行評估，合理管控設(shè)備配置；綜合部核對本地運維臺賬記錄是否匹配。