在現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)時代的職場中，領(lǐng)導(dǎo)力是個人綜合實力的表現(xiàn)，不僅是EQ、IQ，還包括著決策判斷、邏輯分析、溝通表達(dá)等能力，領(lǐng)導(dǎo)力不是與生俱來的能力，而是一系列可訓(xùn)練、可模仿、可踐行的能力。于本書而言，總結(jié)四點(diǎn)為角色定位、文化打造、目標(biāo)管理、時間管理。而我結(jié)合實際工作，細(xì)思方面始末，我們每位員工同樣需要具備領(lǐng)導(dǎo)力，并非只是方法論，而是真真切切的實踐。

首先，提升自控力。工作目標(biāo)制定要夠具體、可考量、可達(dá)到，同時要與業(yè)務(wù)開展相關(guān)，有時間節(jié)點(diǎn)，有效果比對，有不足分析，有長遠(yuǎn)謀劃。畫好時間矩陣，以重要、緊急的程度來區(qū)分事件的處理次序，優(yōu)先處理重要且緊急的事件、其次重要非緊急的事件、再次非重要緊急的事件、最后非重要非緊急的事件。全面提升自控力，用有限的時間做更多有更大價值的事。

其次，增強(qiáng)向心力。團(tuán)隊管理需要不斷優(yōu)化規(guī)則，包括團(tuán)隊的激勵機(jī)制、獎懲制度、績效考核制度等，每人都是“一支球隊”的“球員”，球門進(jìn)球即是大家共同利益的實現(xiàn)，為了實現(xiàn)這個目標(biāo)，全員必須進(jìn)步。共同瞄準(zhǔn)目標(biāo)，推己及人，換位思考，全力打造團(tuán)隊的一致性。

最后，加強(qiáng)執(zhí)行力。將長遠(yuǎn)目標(biāo)細(xì)分到每周每天的任務(wù)量上，做好“吾日三省吾身”，每天想要達(dá)成什么結(jié)果、什么工作是重要的、什么工作是可以暫緩的。建立回報機(jī)制，每完成一個小目標(biāo)，就獎勵自己，以獎勵提升成就感。